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2018年长安汽车业务营收、产能、产销与发展战略
2019/05/08 12:00:00
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车研咨询(www.cheyanjiu.com)《2019年中国500家新能源汽车生产企业经营分析报告(2019版)》。
报告主要内容:
(1)对全国新能源汽车产业的政策规划、产能、产销、投资情况进行了详细分析
(2)对全国近500家新能源汽车整车企业的发展情况进行了详细分析。(分/子公司与母公司单独计算)
(3)对全国31省市、近300地级市新能源汽车产业产业的发展进行了详细分析。(整车制造、动力电池、氢燃料电池、推广应用、充电基础设施建设)

(一)公司从事的主要业务
 
报告期内公司的主要业务涵盖整车(乘用车、商用车)的研发、制造和销售以及发动机的研发、生产,并整合优势资源积极发展出行服务、新零售等领域,进行多维度的产业布局。

长安汽车始终坚持以“引领汽车文明 造福人类生活”为使命,秉承“节能环保、科技智能”的理念,大力发展新能源和智能汽车,致力于用科技创新引领汽车文明,努力为客户提供高品质的产品和服务。经过多年发展,现已形成轿车、SUV、MPV、交叉型乘用车、客车、货车等多档次、宽系列、多品种的产品谱系,覆盖传统燃油和新能源车型,拥有排量从1.5L到2.0L的发动机平台。
 
公司旗下拥有长安乘用车、欧尚汽车、长安福特、长安马自达、长安铃木、长安PSA、凯程汽车等众多知名品牌。截至目前,已推出睿骋CC、逸动系列、悦翔系列、CS系列SUV、科赛、欧尚、欧诺等一系列经典自主品牌车型;合资品牌新一代福克斯、新蒙迪欧、翼虎、锐界、昂克赛拉、CX-5、CX-8、维特拉、启悦、DS7等多款知名产品。同时,打造了逸动EV、新奔奔EV、CS75PHEV等新能源车型,深受市场欢迎和消费者的喜爱。
 
报告期内主要工作如下:
 
1.第三次创业全面启动,战略执行强力推进
 
长安汽车以创新创业计划为指导,聚焦“1143”战略,推动公司重点业务战略分解工作,推进效率提升、经营客户、品牌向上、营销创新、新能源、整合资源发展、合资合作等战略措施落地, 围绕创新创业、资本运作、品牌建设、前瞻技术四大领域开展战略研讨,进一步厘清战略思路和战略举措。
 
2.紧密围绕效率效益,改革创新扎实推进
 
2018年以来,长安汽车持续深化改革,以效率为核心,实施了一系列力度大、范围广的改革举措。研发领域矩阵式变革成效初显, CA-PDS 4.0正式发布,产品研发周期努力从36个月向24个月迈进;完成动力板块矩阵式变革,设置专职动力项目总监,矩阵式运作模式初步形成。“1/2工程”快速推进,流程优化成果显著,管理效率大幅提升。“以客户为中心、产品服务为主线”的营销领域改革初见效果,成立新营销业务部,实现线上线下资源整合。轻型车混合所有制改革稳步推进。创新激励与约束机制,推进人岗匹配,优化组织职位体系,推进研发项目跟投机制,全面实施递延奖金计划,实施薪酬改革项目,建立与市场接轨的职位体系和薪酬体系,激发员工活力。
 
3.补齐管理短板弱项,切实提高发展质量
 
长安汽车将效益作为企业的生命力,举全员之力狠抓经营质量提升,成立经营质量提升矩阵式项目组,推进20个提升项目,强力推进增收、降本、节支、控投、降库工作,构建体系能力,逐一破解影响当前效益提升的痛点、难点问题。项目团队通过采取精准投放资源,开源增收;关注产品结构,优化产品组合;优化物流结构,降低物流成本等措施,助推公司经营质量提升。
 
4.重点产品更新迭代,技术创新成果显著
 
CS35PLUS、新CS75、第二代逸动、第二代逸动XT、逸动DT、欧尚COS1°等多款全新或换代产品按期上市,CS85 COUPE在广州车展上惊艳亮相;国家科技支撑计划项目─S10TGDI、H15TGDI两款高效清洁发动机顺利通过国家验收。在国家发改委发布的国家企业技术中心评价中,长安汽车连续5届10年位居中国汽车行业第一;睿骋CC勇夺德国红点设计大奖,并成功挑战C-NCAP史上最严苛碰撞试验。
 
5.新能源产业统筹推进,“香格里拉”逐步落地
 
“香格里拉”计划加速推进。完善新能源发展规划。注册成立重庆长安新能源汽车科技有限公司,为独立运营、引入资本做准备。布局电池、IGBT、入门级电动车,推动与比亚迪、中车(IGBT)合作。与比亚迪、蔚来等汽车企业战略合作,与高德、华为等科技企业深度融合,与国家电网、特来电联合布局未来充电生态,与重庆市签订共建新能源产业园框架协议,“香格里拉”联盟初具规模。新能源核心技术取得进展,多项关键技术实现突破。新能源产品线进一步丰富,续航里程持续提高,成功研发并投放逸动EV460、新奔奔EV360、CS75PHEV等产品。
 
6.智能化创新速度加快,产业合作成果显现
 
智能化战略扎实推进。2018年8月,长安汽车发布智能化战略——“北斗天枢”计划,旨在从传统汽车制造企业向智能出行科技公司转型,以“4+1”行动计划为牵引,开起长安汽车转型新篇章。与腾讯、华为、科大讯飞等开展合作,构建智能汽车产业联盟。新CS75搭载APA 4.0上市,实现L2级智能驾驶量产中国首发; L3级有限自动驾驶技术完成工程化,进入量产开发,55辆新CS55搭载L3级自动驾驶技术,完成世界上“最大规模的自动驾驶车巡游”,成功挑战吉尼斯世界纪录;L4级无人驾驶实现国内首次示范运营,处于行业领先地位,智博会期间,1.75万名用户注册体验长安智能化功能。智能制造建设初见成效,两江二工厂评为重庆市智能工厂,其焊接和冲压车间评为重庆市数字化车间;长安汽车承担的智能制造专项“智能柔性高速冲压新模式应用”项目通过市级验收。
 
7.整合行业优势资源,开创发展新模式
 
以开放共享、合作共赢的胸怀,加强与行业内外优势资源合作。与比亚迪合作开发新能源电池技术;与一汽、东风开展合作,布局前瞻技术;与蔚来合作成立合资公司,集中优势资源共同打造纯电平台。此外,与互联网/通信行业标杆企业的合作也取得阶段性进展, 联手腾讯成立梧桐车联,产品技术开发有序推进;与中国移动、百度等结成战略联盟,携手华为成立联合创新中心,全面深入推进战略合作落地。
 
T3出行有序开展,长安出行完成7个主要城市布局,运营车辆近万辆。成立新能源车来出行科技公司,快速向“出行+销售”模式转型。积极探索营销新模式,重庆3家新零售直营店——车和美汽车商城投入运营,全国10店试点正在推进。电商平台整车销售2.1万辆,网约保养46.5万单,金融销售1.6万单。
 
8.品牌向上稳步推进,品牌定位及架构更加清晰
 
正式对外发布长安乘用车、中高端乘用车、欧尚汽车、凯程汽车四大业务品牌,开展品牌架构落地项目,加快协同发展;从长安汽车业务品牌层面夯实品牌定位、品牌宪法、企业识别系统及业务流程等品牌体系化建设工作,提升企业对外传播形象,大力推动品牌向上。
9.海外市场积极拓展,海外销售增长迅速
 
优化海外发展战略,聚焦重点市场战略合作项目,高质量发展美洲、中东非洲、亚太三个集群市场,美洲万辆集群开始形成。全年出口6.1万辆,同比增长34.6%,创历史新高。
 
10. 引入大数据平台管理,提质降本增效显著
 
全力推动提质降本,绝情抓质量,以问题为导向,坚持飞行检查和红黑榜发布;绝情抓降本,开展全价值链成本管理,严控投资,优化结构。绝情抓数据,以“统一平台、统一数据、统一运营”为原则,深入推进CA-DDM建设,打造全面、真实、透明、共享的大数据平台,实现超过9成核心系统全覆盖;通过大幅提升管理效率,推进“猎豹计划”效率提升工作,流程移动化率近100%。
 
(二)主要会计数据和财务指标
 
 
 
 
(三)主营业务分析





(四)公司发展战略

面对汽车市场“低增长,微利润”的新常态,长安汽车将以“愿景2025”为牵引,改革创新,激发活力,聚焦核心,整合资源,强化效率,提升效益。以创新为驱动,将“效率”打造成为组织核心竞争力。以四大战略举措为抓手,强优去劣,实现第三次创业——创新创业计划。

坚持自主与合资两条腿,坚持传统业务与新兴业务协同,打造世界一流汽车企业,从服务客户向经营客户转型,从经营产品向经营品牌转型,从传统产品向智能化+新能源产品转型,从提供产品的传统企业向智能出行科技公司转型。

(五)经营计划

公司董事会2019年的经营目标是:力争实现产销汽车超过215万辆。为达成上述目标,公司聚焦“发展、改革、党建、科技创新、管理、三大攻坚战”六大质量提升要求,以提升品牌、整合资源、创新营销、开拓海外四大战略举措为抓手,深化改革、提升效率、狠抓营销、质量领先,全力推进长安汽车第三次创业——创新创业计划。重点做好如下工作:一是痛下决心,坚定不移改善经营质量;二是持之以恒,坚定不移将效率打造为组织核心竞争力;三是优化体系,坚定不移实现营销突破;四是聚焦核心,坚定不移打造经典产品;五是直达前端,坚定不移向经营客户转型;六是强化品牌,坚定不移推进品牌向上;七是深化战略,坚定不移落实“香格里拉”计划;八是脚踏实地,坚定不移推进“北斗天枢”计划;九是突破重点,坚定不移发展海外业务;十是整合资源,坚定不移突破新兴业务;十一是深化改革,坚定不移激发组织创新活力;十二是改善合资合作经营模式,推动战略调整;十三是用党建文化引领生产经营。